材料部管理制度，仓库管理制度与工作任务，采购管理制度.pdfVIP

材料部管理制度

一、总则

为了更好使本公司材料的采购、保管到出库管理规范化、合理化，按

”科学管理、合理使用、降低成本、保证质量”的原则，根据企业管理和

财务管理的要求结合公司的实际情况，特制定此管理制度。本制度共包括

采购管理制度及仓库管理制度两项。

二、采购管理制度

（一）采购材料分为二类：

A类，包括主要热镀锌管及管件、法兰（垫）、球阀、调压设备、油漆

等。

B类，包括表箱、螺丝、稀料、电焊条等易耗品。

（二）材料需求计划分类及采购方式：

1、月度材料需求计划，使用即时询价采购方式；

2、半年度材料需求计划，使用固定厂商，长期报价采购方式；

3、紧急材料需求计划，使用即时询价或固定厂商采购方式。

三（）采购材料付款方式分为：

1、预付款采购材料；

2、后付款采购材料。

（四）采购程序

1、材料需求计划及发放程序

根据施工图纸，工程需求量，工程预算部提供《设备材料需求计

划》。材料部根据《设备材料需求计戈公〉核时库存后，编制《材料采购计

划》。