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一周制定计划详细

一周制定方案具体篇1

对于上周工作现做以下几点总结：

1.员工的心态调整问题

由于开业前工程改进问题比较多，员工的工作量相对比较少，致使员工形成一种散漫的心态，在开业以后大部分的员工心态还未能准时调整过来。

2.客房的卫生质量

经过这一周对OK房的检查，发觉在客房质量还存在一些细节问题，以至于影响整个OK房的质量。

3.做房的流程

在跟进做房时发觉员工没有严格的根据客房的工作流程进行，使得员工在时间和体力上都比较消耗。

4.工作车上物品的摆放及工具的清洁

发觉员工的工作车上物品摆放没有根据标准进行摆放，如：无干湿抹布的区分;在下班后没有准时对工作车上的工具进行清洗。

针对上周工作中消失的不足现对本周进行方案：

1.尽量做好与员工之间的沟通与沟通，关心员工调整好心态，使员工尽快投入到工作中去。

2.加强对员工的岗位培训，严格根据客房的卫生标准进行做房。

3.连续跟进做房，发觉问题准时与员工进行沟通争论，严格根据客房的工作流程进行工做。

4.随时检查员工的工作车整理及物品摆放，下班后检查工具的清洗及摆放。

一周制定方案具体篇2

本周工作重点：

主题：《七彩世界》(三)