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钢结构工程考核细则

为规范钢结构工程项目全周期管理行为，强化过程控制与责任落实，提升工程质量、安全、进度及成本管理水平，结合国家现行规范标准及行业实践经验，制定本考核细则。本细则适用于新建、扩建、改建类钢结构工程项目，覆盖设计深化、构件加工、现场安装及竣工验收全流程，考核对象包括项目管理团队、施工班组及相关协作单位。考核遵循“客观公正、量化评价、动态跟踪、闭环管理”原则，通过标准化指标体系实现管理效能的可衡量、可追溯、可提升。

一、考核组织与职责

考核工作实行“三级管理”架构，由领导小组、执行小组及监督小组协同实施，确保考核过程规范、结果有效。

（一）领导小组

由企业分管工程副总经理牵头，成员包括技术中心、安全管理部、成本管理部负责人。职责如下：

1.审批年度考核计划及指标调整方案；

2.审定重大争议事项及考核结果应用建议；

3.统筹资源解决考核中发现的系统性管理问题。

（二）执行小组

由项目管理部牵头，成员包括项目总监、技术负责人、安全主管及外聘钢结构专业工程师（每项目不少于1人）。职责如下：

1.编制月度/季度考核细则（结合项目阶段动态调整）；

2.组织现场检查、资料核查及数据采集；

3.形成考核评分表及问题整改清单；

4.跟踪整改闭环情况并反馈领导小组。

（三）监督小组

由企业审计部与职工代表组成。职责如下：

1.抽查考核过程的合规性（检查记录完整性、评分依据充分性）；

2.