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航空维修与工程管理手册（执行版）

第1章通用原则与管理基础

1.1管理体系与组织架构

本手册遵循ISO9001质量管理体系和IATA（国际航空运输协会）相关标准，构建了涵盖航空维修与工程管理全过程的管理体系。管理体系由管理层、维修部门、工程管理部、质量控制部、安全监察部等多部门协同运作，确保维修工作符合国际航空业最佳实践。组织架构采用“三级管理”模式，即公司管理层、维修中心管理层、维修作业组。公司管理层负责战略规划与资源调配，维修中心管理层负责具体执行与监督，维修作业组则负责日常维修任务的实施与质量控制。

为确保维修工作的高效与规范，公司建立了“PDCA”循环管理体系，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act），通过持续改进机制提升维修质量与效率。维修组织架构中设有专门的维修工程部，负责制定维修标准、规范作业流程、监督维修质量。同时，设立维修培训中心，定期对维修人员进行专业技能培训与考核。本手册规定维修人员需持有效维修资格证书，包括航空维修工、航空电子工、机械工等，且需通过定期考核与认证，确保人员具备相应的专业能力与安全意识。

组织架构中设立安全监察组，负责监督维修过程中的安全操作，确保所有维修作业符合安全标准，防范因操作不当引发的事故。为实现维修工作的标准化与规范化，公司建立了维修作业指导书（MRO）和维修作业卡（MA），并定期更