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企业风险管理策略与实务手册（执行版）

第1章企业风险管理概述

1.1企业风险管理的基本概念

企业风险管理（EnterpriseRiskManagement,ERM）是一种系统化、结构化的管理过程，旨在识别、评估、应对和监控企业面临的各类风险，以实现战略目标和财务目标的达成。ERM的核心目标包括风险识别、评估、应对、监控和报告，贯穿于企业战略规划、运营执行和日常管理的全过程。

企业风险管理不仅仅是财务风险的管控，还包括市场、运营、合规、战略、法律、声誉等多维度风险的管理。2016年《企业风险管理——整合框架》（ERM-IntegratedFramework）由国际内部审计师协会（IIA）发布，为全球企业提供了统一的ERM框架，明确了ERM的五大要素：风险识别、评估、应对、监控和报告。企业风险管理的实施，有助于提升企业应对不确定性能力，增强组织的稳健性和可持续发展能力。

例如，某跨国企业通过ERM框架，将风险识别纳入战略制定阶段，确保业务决策与风险承受能力相匹配。企业风险管理的实施，需要企业高层领导的高度重视，同时结合企业自身的业务特点和风险环境进行定制化管理。企业风险管理的成效，通常通过风险指标（如风险敞口、风险损失、风险调整后的收益等）进行量化评估，以支持管理层的决策。

1.2企业风险管理的框架与模型

企业风险管理框架由IIA发布的《企业风