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电信项目经理考核方案

为强化电信项目经理履职能力，精准管控项目全周期风险，提升项目交付质量与客户满意度，打造符合公司战略发展的项目管理团队，特制定本考核方案。

一、考核总则

（一）考核目的

1.量化评估项目经理的项目管控能力、团队管理水平及综合履职表现，明确绩效差距；

2.建立“过程监控-结果评价-绩效改进”的闭环管理机制，推动项目交付效率与质量双提升；

3.为项目经理的薪酬调整、岗位晋升、培训发展提供客观依据，优化人才资源配置；

4.强化项目经理的权责对应意识，明确“谁负责、谁担责、谁受益”的管理导向。

（二）考核原则

1.量化导向原则：所有考核指标均需明确可量化标准，避免模糊性表述，确保考核结果可验证、可追溯；

2.权责对应原则：考核指标与项目经理的岗位职责直接匹配，覆盖项目全周期管理的核心权责；

3.闭环管理原则：考核与绩效改进、培训支持联动，针对考核短板制定落地改进计划并跟踪执行；

4.公平公正原则：考核数据来源需客观可查，考核流程公开透明，确保同一标准下所有项目经理的评价公平性。

二、考核范围与周期

（一）考核范围

公司正式任命的所有电信项目项目经理，包括有线通信项目、无线通信项目、信息集成项目、应急通信项目等各类项目的负责人，不含代理试用期内的项目经理（试用期结束后纳入正式考核）。

（二）考核周期

1.季度考核：每季度开展1次，聚焦项目过程管控，占年度