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公司成本管理制度

一、成本管理目标体系构建

公司成本管理以“战略导向、业财融合、全员参与、动态优化”为核心理念，围绕“在保证产品/服务质量与运营效率的前提下，实现成本竞争力持续提升”的总体目标，建立三级目标体系：

1.战略级目标（3-5年）

通过成本结构优化，使公司综合成本率（总成本/营业收入）较基准期下降5%-8%，核心业务单元成本竞争力进入行业前20%；建立覆盖全价值链的成本管控标准，形成可复制的降本模型，支撑公司规模化扩张中的成本可控性。

2.经营级目标（年度）

结合年度经营计划，设定分业务线、分成本类型的量化指标。例如：生产型业务原材料损耗率≤1.5%（基准期1.8