国有企业资质管理制度.docx

国有企业资质管理制度

一、管理职责划分

国有企业资质管理实行“分层负责、协同联动”的管理机制，明确决策、管理、执行三级责任主体，确保资质全生命周期管理责任可追溯、流程可管控。

（一）决策层职责

企业党委会、董事会作为资质管理最高决策机构，负责审定资质管理战略规划、重大资质获取或退出事项、年度资质管理预算及风险应对方案。具体职责包括：

1.结合企业发展战略及业务布局，审议资质需求清单，确定需重点获取或维持的资质类别及等级；

2.审批超出管理层权限的资质升级、跨类别增项、高风险资质退出等事项；

3.监督资质管理体系运行有效性，定期听取管理层关于资质合规性、风险隐患及改进措施