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工业企业节能降耗管理工作制度及流程规范

工业企业节能降耗管理工作以国家《节约能源法》《重点用能单位节能管理办法》等法律法规为依据，结合企业生产实际，通过建立标准化管理体系、优化用能流程、强化技术创新与全员参与，实现能源利用效率持续提升，推动绿色低碳发展。本制度适用于企业生产、辅助生产及办公环节的能源管理活动，涵盖电力、煤炭、天然气、蒸汽、水等常规能源及二次能源的全生命周期管控。

一、组织架构与职责分工

企业设立三级能源管理体系，明确决策层、管理层、执行层权责，确保节能工作纵向贯通、横向协同。

（一）能源管理委员会（决策层）

由企业主要负责人任主任，分管生产、技术、设备的副总经理及相关部门负责人为成员，每季度召开专题会议。主要职责包括：审批企业年度节能目标与实施方案；审议重大节能技术改造项目（单项目投资超50万元）；协调跨部门节能工作资源；监督节能目标完成情况并作出奖惩决策。

（二）能源管理办公室（管理层）

设在生产运营部，设专职能源管理员1-2名（需持有能源管理师或节能评估师资质），负责日常管理。具体职责：

1.制定年度节能计划，分解节能目标至各车间/部门（如单位产品综合能耗下降3%、万元产值电耗下降2%等量化指标）；

2.建立能源管理台账，汇总分析月度/季度能耗数据，编制《能源利用状况报告》；

3.组织节能技术调研与项目可行性论证，跟踪节能改造项目