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工业园区清洁生产管理制度

一、管理体系架构与职责划分

园区清洁生产管理实行“管委会统筹-专责部门执行-企业主体落实”三级管理体系，明确各层级权责边界，确保制度执行的系统性与可追溯性。

（一）园区管理委员会（以下简称“管委会”）

作为清洁生产管理决策主体，负责制定园区清洁生产总体目标、年度计划及配套政策，审定重大技术改造方案与资金使用计划。主要职责包括：

1.组织编制《园区清洁生产中长期规划》，明确资源能源效率、污染物减排、循环经济发展等核心指标（如单位工业增加值能耗年均下降2%、水重复利用率不低于85%、一般工业固废综合利用率≥90%）。

2.建立跨部门协同机制，统筹生态环境、经济发展、应急管理等部门，定期召开联席会议（每季度至少1次），协调解决清洁生产推进中的重大问题（如企业技术改造审批、区域集中治污设施建设）。

3.审批年度清洁生产专项资金预算（不低于园区年度财政预算的1.5%），重点支持企业工艺升级、污染防治技术研发、公共服务平台建设等项目。

（二）清洁生产管理办公室（以下简称“清洁办”）

作为管委会下设专职机构，负责制度落地的日常管理与监督。设综合协调组、技术指导组、监督考核组，每组配备3-5名专职人员（需具备环境工程、能源管理等专业背景）。具体职责：

1.综合协调组：制定年度实施细则，分解目标任务至各企业（按行业类别差异化设定指标），编