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2025年民航机场运行与安全管理手册

第1章民航机场运行基础管理

1.1机场运行组织架构与职责

民航机场运行组织架构由多个职能部门组成，包括机场管理机构、运行控制中心、调度室、空管部门、航务部门、地勤服务部门等。各职能部门根据《民用机场运行安全规范》（GB30957-2015）和《民用机场运行管理规定》（AC-120-112）的要求，明确各自的职责范围与协作机制。机场运行组织架构通常采用“三级管理”模式，即机场管理机构负责总体协调与政策制定，运行控制中心负责航班调度与运行监控，调度室负责具体执行与现场协调，空管部门负责空中交通管理，航务部门负责航班计划、气象保障与设备维护，地勤服务部门负责旅客服务与后勤保障。

机场运行组织架构应建立高效的指挥体系，确保各职能部门之间信息畅通、职责清晰、协同高效。例如，机场管理机构需定期召开运行协调会议，明确各岗位职责与工作流程。机场运行组织架构应配备相应的管理人员，包括主任、副主任、运行调度员、空管调度员、航务调度员、地勤调度员等，确保运行工作的有序开展。机场运行组织架构应建立运行工作制度，包括运行日志制度、交接班制度、值班制度等，确保运行工作的规范化与标准化。

机场运行组织架构应配备必要的运行设施与设备，如运行监控系统、航班调度系统、气象监测系统、行李分拣系统、旅客服务系统等，以支持机场运行的高效管理。机场运行组织架构应建