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成品保护及现场管理

施工过程中如果对已完成的成品，不采取妥善的保护措施，就会

造成损伤，响工程质量。不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延

工期；更严重的是有的损伤难以恢复，成为永久性的缺陷。因此，搞

好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本，按期竣工

的重要环节。

我公司进场后，将根据不同的施工阶段，制定切实可行的成品保

护实施细则和成品保护方案，并报业主、监理审批认可后严格实施。

施工中成品保护实施严格执行“谁主管谁负责，谁在岗位谁负责，谁

操作谁负责”的管理办法，责任落实到人。

1、建立成品保护工作的组织机构

(1)项目经理为成品保护领导小组的总负责人。

(2)以现场生产经理、机电安装侦责人牵头组织并为成品保护

工作负全面责任。

(3)工程部、机电管理部部长和各责任工程师负责实施。

(4)经营经理负责制定成品保护资金计划的落实。

(5)各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的

成品保护。

(6)成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。

①.制定成品俣护的重点内容和成品保护的实施计划。