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建筑工程合同管理制度

1目的与适用范围

1.1为规范建筑工程全生命周期合同管理，明确管理流程与权责划分，防范合同履约风险、法律风险、成本风险，保障工程项目顺利推进，维护本单位合法权益，制定本制度。

1.2本制度适用于本单位所有新建、改建、扩建建筑工程项目涉及的勘察、设计、施工总承包、专业分包、劳务分包、监理、造价咨询、项目管理、材料设备采购、大型机械租赁、检测服务等各类合同的订立、履行、变更、解除、纠纷处理、归档保管等全流程管理，覆盖本单位所有参与建筑工程业务的职能部门、分支机构、项目部及相关工作人员。

2管理机构与职责分工

2.1合约法务部为建筑工程合同的归口管理部门，主要职责：

（1）制定、修订本制度，指导、监督各部门、项目部开展合同管理工作；

（2）组织编制、更新公司级建筑工程各类合同标准示范文本，定期组织合同管理业务培训；

（3）负责权限范围内重大合同的评审、谈判跟进，统筹合同编号管理；

（4）对全公司建筑工程合同履行情况进行动态监控、定期核查，报送风险预警；

（5）统筹合同纠纷处理，牵头参与重大纠纷的诉讼、仲裁活动；

（6）负责公司级合同档案的统一管理，建立全公司合同管理台账。

2.2工程管理部（项目管理部）主要职责：

（1）提供项目立项批复、规划条件、技术要求、进度计划等基础资料，参与对应合同技术条款的评审；

（2）跟进合同履行过程中工期、质量、安全、验收等