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建筑工程机电安装工程竣工结算专项方案

一、结算工作组织架构及职责

（一）组织架构

成立机电安装工程竣工结算专项工作组，下设领导小组、技术审核组、成本计价组、资料管理组、法务争议组，具体架构如下：

1.领导小组：由施工单位项目负责人、商务经理、技术负责人组成，负责结算工作的整体决策、资源协调及最终审批。

2.技术审核组：由机电安装各系统（给排水、电气、通风空调、消防、弱电智能化）的技术主管、施工员组成，负责提供工程量计算的技术依据，核对竣工图纸与现场一致性，确认变更洽商的技术合理性。

3.成本计价组：由注册造价工程师、预算员组成，负责工程量核算、计价规则应用、费用调整及结算书编制。

4.资料管理组：由资料员组成，负责结算资料的收集、整理、归档及各方签收确认。

5.法务争议组：由单位法务专员、商务合同主管组成，负责结算争议的合同条款解读、协商谈判及法律途径衔接。

（二）岗位职责

1.领导小组：审批结算工作进度计划，协调解决结算过程中的重大问题，确认最终结算成果；

2.技术审核组：审核竣工图纸的准确性，确认变更洽商的工程实施范围，提供现场实测数据，核对系统试验记录（如管道试压、绝缘测试、消防联动试验）与结算内容的匹配性；

3.成本计价组：严格按照合同约定、清单计价规范及定额规则计算工程量，组价及调整费用，编制完整的结算书，配合建设单位、监理单位及第三方咨询的审核工作；

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