工程建设项目费用控制管理办法实施指南.docx

不可预见费动用审批流程9其他项目费用控制总目标、分项费控目标、费控报告等均属保密资料，相关人员须严加保管，未经领导批准，不能复制、外借或传播。本管理办法自发布之为财务部门汇总确定固定资产投资情况的主要依据。项目后评价项目完工进入运行期一年后，对项目工程技术效果、经济(财务)效益、环境效益、社会效益和管理效果等进行分析，程报批。7费控报告根据集团公司费用控制管理要求，制订与修订费控报告管理制度，定期编制项目费用控制管理报告。在项目执行过程中，对项目总费用和各分项费用进行监控，及控制，完善事后(工程竣工结算)控制，实行连续、动态监控，确保项目费用在可控范围内。4名词释义费用控制目标是指在估算、概算