《小型企业生产》_情景三.pptVIP

任务十二有效提升工作效率（二）ＭＲＰ系统1.ＭＲＰ的基本原理ＭＲＰ的基本思想，可以概括成一句话———围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产的目标。这句话包含了两个方面：一方面是ＭＲＰ的目标；另一方面是ＭＲＰ实现目标的方式。以加工装配式生产运作为例，其工艺顺序是：原材料———毛坯零部件———产品。显然，如果要求按一定的交货时间提供不同数量的各种产品，就必须提前一定时间加工所需数量的各种零部件，进而必须提前一定时间准备所需数量的各种毛坯，直至提前一上一页返回下一页任务十二有效提升工作效率定时间准备所需数量的各种原材料。这说明了产品、零部件和原材料的生产运作的过程，相互间在数量、时间标准上客观存在着一定的逻辑关系，这就是ＭＲＰ的理论基础。按照这一逻辑关系，只要确定了产品的出产数量和出产时间，就可沿着反工艺顺序进行逆推，确定所有零部件的出产数量和出产时间，直至确定所有原材料的出产数量和出产时间。与此同时，可以根据不同物料的转化与其所需要的制造资源（机器设备、场地、工具、工艺装备、人力和资金等）之间的关系，确定对这些制造资源的需要数量和需要时间。可见，ＭＲＰ是沿着物料转化过程这条主线，以物料转化为中心，从确保物料正确转化入手来组织制造资源，以实现正确的生上一页返回下一页任务十二有效提升工作效率产运作，很好地满足用户需要。ＭＲＰ的运作机制是：由主