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科技公司KPI绩效考核管理制度

为建立科学、系统、可量化的绩效评估体系，推动公司战略目标与员工个人发展深度融合，结合科技行业特性及公司业务实际，制定本KPI绩效考核管理制度。本制度适用于公司全体在职员工（含试用期转正员工、正式员工及管理层），涵盖技术研发、产品运营、市场营销、职能支持等全业务线岗位，考核结果作为薪酬调整、晋升任免、培训发展及职业规划的核心依据。

一、考核原则

1.战略导向原则：KPI指标与公司年度经营目标、部门季度重点任务及岗位核心职责三级目标强关联，通过指标分解实现战略落地的可追溯性。

2.量化可测原则：80%以上指标需设置明确计算公式、数据来源及评分标准，定性指标