2022年智慧企业大数据分析运营平台建设方案完整版.pptxVIP

2;;;发展要求;;——整合管理对象，化解人少事多。改革前，各个企业实行相对独立的自我保障，各自有不同的物业、超市等

经营实体，以及水电暖维修等物业单位，呈现“小而全”的局面；改革后，片区保障部门较为集中，统筹管理多个

企业，具体事务繁琐，管理实体和单位较多。建立相对统一的系统平台，可以在不改变事务管理权的情况下，提供

更加清晰的管理界面，保障部门可在一个平台上完成对多个经营实体和物业单位的管理，提高工作效率。;——输出集成服务、提升保障效能。目前，水电、房租、党费等通过不同软件系统、不同支付渠道进行缴纳充

值，有的需要进行现场办理。遇有特殊节假日、工作时间外需要办理时，给服务保障人员和住户都带来不便。通过

将缴费、充值系统纳入一个平台，将资金缴付业务从线下搬到线上，让数据多流动、让人员少跑腿，节省时间、提

高效率。同时，在一个平台下实行统一的信息载体，能够集成化办理支付、门禁、缴费等业务，简化流程、提升效

能。;;;;;企业卡载体—实体卡;;;;食堂、超市虚拟卡扫码支付;;智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案;现金充值系统;;Web查询系统;;;;企业班车管理系统;;智能门锁管理系统;智能门锁管理系统;车牌识别管理系统;访客管理系统;;;考勤管理系统—电子班牌;人脸识别—会议签到系统;人脸识别—会议签到系统;人脸识别—门禁管理