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监理分包单位审核管理制度

一、审核组织与职责划分

为确保分包单位审核工作的规范性、科学性和公正性，监理单位需建立层级清晰、责任明确的审核组织体系，明确各岗位在审核过程中的具体职责，形成“分级管理、专业协同、全程留痕”的工作机制。

（一）审核领导小组

由监理单位分管工程管理的副总工程师牵头，成员包括总监理工程师、安全总监、技术质量部负责人、合同管理部负责人。主要职责为：

1.审定分包单位审核管理制度、审核标准及操作流程；

2.对重大复杂项目（如超危大工程分包、特殊专业分包）的分包单位审核结果进行最终决策；

3.监督审核工作的合规性，处理审核过程中出现的争议事项；

4.定期召开审核工作专题会议，分析审核数据，优化审核标准。

（二）项目监理部审核小组

由项目总监理工程师任组长，专业监理工程师（涵盖土建、机电、安全等专业）、监理员为成员。具体职责包括：

1.负责本项目分包单位的初步审核与过程监督；

2.收集、整理分包单位申报资料，开展现场核查与履约评价；

3.对审核中发现的问题提出整改要求并跟踪闭环；

4.定期向审核领导小组汇报审核进展及重大问题。

（三）专业支持部门

技术质量部负责提供分包单位技术能力、施工方案的专业评审意见；安全管理部负责核查分包单位安全生产条件、安全管理体系有效性；合同管理部负责审核分包合同条款合规性及履约保