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建设工程材料节约管理制度

一、组织机构与职责分工

为强化建设工程材料节约管理的系统性与执行力，成立以项目经理为核心的项目部材料节约管理领导小组，明确各层级岗位职责，构建“全员参与、闭环管控”的管理体系：

1.组长（项目经理）：全面统筹材料节约管理工作，审批材料节约专项方案、超预算材料领用申请等重大事项，协调跨部门资源调配，对项目材料节约目标的完成负总责。

2.副组长（技术负责人、生产经理）：技术负责人牵头编制《材料节约专项施工方案》，审核钢筋下料单、混凝土配合比等技术文件，组织开展设计优化与工艺改进；生产经理负责协调施工工序衔接，监督各班组落实材料节约措施，解决现场材料浪费的实操性问题。

3.成员（材料员、造价员、施工员、质检员、安全员）：

材料员：负责材料采购计划编制、进场验收、仓储保管、领用登记、余料回收统计等日常管理，建立《材料消耗台账》《余料回收台账》，每周上报材料用量数据。

造价员：负责材料预算编制、成本核算、节约率统计，每月出具《材料成本分析报告》，对比预算与实际消耗差异，提出成本控制优化建议。

施工员：根据施工进度提交材料领用申请，监督班组按规范使用材料，落实“工完料清”制度，及时清理工作面剩余材料并反馈给材料员。

质检员：严格把控材料进场质量与施工工序质量，杜绝因材料不合格或施工缺陷导致的返工浪费，对质量问题下达限期整改通知。