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浅谈如何进行班组建设

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浅谈如何进行班组建设

什么是班组建设？就是为了搞好安全文明生产、对班组制定的各种制度，并让这些制度在班组中形成一种习惯。那么，怎样进行班组建设呢？就这个问题，我谈谈自己的一下诶浅见。

进行班组建设，首先要确立班组长的领导地位。打仗没有指挥官的绝对指挥权，士兵不停指挥，若不打仗，那是怪事。同样，一个班组都不听班组长的工作安排，各行其是，那这个班的工作业绩就可想而知了。所以，我们要确立班组长的领导地位，在班组长的正确带领下，才能搞好生产，才能将班组业绩搞上去。

其次，进行班组建设，我们要开好班前、班后会，严格执行交接班制。班前讲安全，传达上个班的生产情况，布置本班的工作任务等；班后要总结本班的生产情况，安全情况；表扬本班做得好的员工，对表现较差的提出相应整改意见等；要严格执行交接班制。按时上、下班，提前20分钟到达岗位，检查上一个班的生产运转情况，看是否存在安全隐患等。我们开好了班前、班后会，严格执行了交接班制度，这将使我们的安全之昡从一进车间便绷紧了，让我们时刻不忘安全。

第三，进行班组建设，我们要确立并认真严格执行好巡检制度。在班前、班中进行巡检，是安全生产的保证。任何事故的发生都有一定的过程和苗头，我们子啊巡检过程当中发现了事故苗头，及时地处理好，那么事故就不会发生，或者说发生事故的机会便会大大降低。巡检是安全生产的保证，同样也是班