集团信息化现状分析与战略.pptx

集团信息化现状分析与战略技术创新，变革未来

1第一阶段“战略理解和业务现状分析”工作思路对战略的理解对业务转型的理解业务现状（六大业务流程领域）的初步分析六大业务流程领域的关键改进机会战略升级和业务转型对六大流程领域提出的战略性要求

2报告内容项目进展回顾…………….……………...3对集团战略升级和业务转型的理解……….…...….6核心流程战略理解及现状分析…………...………..…...21变革管理…………….…..162春节前计划…………………….........….167页码

3项目总体工作计划理论来源：IBM咨询方法论启动第一阶段现状分析第二阶段规划与设计T0.启动项目B1.IT现状与差距分析B5.组织、流程优化与IT实施计划B6.核心应用系统解决方案功能评估A6.绩效指标优化A5.部门职责优化实施（未包含在本项目范围内）B4.IT治理架构规划A4.核心流程优化B2.IT应用架构规划流程优化实施支持IT系统实施A.流程优化工作系列B.IT规划工作系列B3.IT技术架构规划实施项目，未在本项目范围内第三阶段实施规划A7.变革管理A2.集团组织、流程、绩效考核现状分析A1.对集团战略与业务模式的理解A3.管理体系框架设计

4过去三周主要工作