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企业5S现场管理实施步骤

步骤一：整理（Seiri）

先把“不要的东西”清出去。?

①制定标准

物品类型

要的标准

不要的标准

处理方式

会议室

环境明亮，整洁，所有物品能正常使用

光线、物品等不满足使用要求

更换、维修

地板/天花板

地面无杂物，天花板无蜘蛛网等

有灰尘、蜘蛛网等

定期清扫

门窗/窗帘

无乱涂乱画

墙面/门窗上乱涂乱画，灰尘污渍等

定期清洁

桌椅板凳

凳子用完要收到桌子下方，不占用走道

凳子使用后未放回原处，随意摆放

使用完立即摆放整齐

文件资料

文件摆放整齐，资料标识明确

无标识，摆放凌乱

增加标识、并整齐摆放

设施设备

能正常运行，或作为常用备件

报废无法修复或备件型号已淘汰

报废处理，淘汰的备件卖掉

清洁工具

每日使用完后放回原处，摆放整齐

过期的文件、重复的资料、无用的报表

整理归档有用的，无用的销毁

②全面排查：对车间、仓库、办公室等进行“地毯式”排查，从地面到天花板，从设备内部到货架角落，所有物品都要盘点清楚，不能遗漏任何一个死角。比如车间的角落、设备底下、货架顶层，都是最容易堆杂物的地方。

区域的整理基准核查表

项目

会议室

地板/天花板

门窗/窗帘

桌椅板凳

文件资料

生产区域

设施设备

清洁工具

......

核查情况

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附注

√表示良好，X表示不良

发现不良现象，责任人尽快整改。

?③定期清理：