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企业营销策划公司工作管理办法

一、总则

1.目的

为了规范企业营销策划公司的工作流程，提高工作效率和质量，确保公司各项业务的顺利开展，特制定本管理办法。

2.适用范围

本办法适用于公司全体员工。

二、组织架构与职责

1.组织架构

公司设立总经理、副总经理、各部门经理及员工等岗位。

2.职责分工

（1）总经理

负责公司的全面管理工作，制定公司的发展战略和经营目标，审批重大决策和项目方案。

（2）副总经理

协助总经理开展工作，分管具体业务部门，负责监督和指导部门工作的执行情况。

（3）部门经理

负责本部门的日常管理工作，制定部门工作计划和目标，组织实施各项业务活动，确保部门工作任务的完成。

（4）员工

按照公司的要求和部门的安排，认真履行岗位职责，完成各项工作任务。

三、工作流程

1.项目承接

（1）市场部负责收集客户信息和项目需求，进行初步筛选和评估后，提交给相关部门进行进一步分析和论证。

（2）项目团队根据客户需求和公司的业务能力，制定项目方案和报价，经审批后与客户进行沟通和协商，确定合作意向。

（3）签订项目合同，明确双方的权利和义务。

2.项目策划

（1）成立项目策划小组，由项目经理、策划人员、设计人员等组成。

（2）进行市场调研和分析，了解客户的行业特点、竞争对手情况和目标受众需求。

（3）制定项目策划方案，包括营销目标、策略、活动方案、预算等内容。

（4）组织内