森达服装厂衰败原因分析：集权管理与环境适应失衡.pdfVIP

森达服装厂的

一、案例背景

森达服装厂成立于1986年，1990年之前，全厂固定资产净值只有13万元，

全部自有46万元，年利润3万元，1990年开始，在厂长的带领下，

服装厂进行了第一次全面。他们立内市场，陆续开发了燕飞男女衬衫、

森达高档西服、三个名牌。随着市场的逐步扩大，服装厂的生产也

实现了专业化、现代化。到1998年，该厂已拥有固定资产净值1080万元，全厂

工业产值达1.24亿元，实现利润437万元，比建厂之初增加了100多倍，一跃

成为行业的佼佼者。2000年初，随着国内服装市场的竞争激烈，森达服装厂的

市场份额出现了首次下降，然而，厂长并没有企业的。而

与此同时，业的许多服装厂纷纷采取适应环境变化的现代企业管理和

经营方式，并很快地壮大起来，这对森达服装厂无疑构成现实的。2001年，

森达服装厂第一次出现了财务，当年企业亏损近100万元，这次