高教社课件需求工程软件建模与分析（第3版）第16章 需求管理.pptxVIP

第十六章：需求管理;目录;需求管理概述;需求管理的作用

增强了项目涉众对复杂产品特征在细节和相互依赖关系上的理解。

增进了项目涉众之间的交流，减少了可能的误解和交流偏差。

需求管理能够更加有效的处理需求的变更，减少了工作量的浪费，提高了生产力。

需求跟踪信息能够更加准确的反映项目的进展情况，帮助进行更好的项目决策。

改变项目文化，使得项目涉众认识到需求在项目工作中的重要性，需求的作用得到有效发挥。;需求管理的任务

交流涉众需要什么；将需求应用、实施到解决方案；驱动设计和实现工作；控制变更；将需求分配到子系统；测试和验证最终产品；控制迭代式开发中的变化；辅助项目管理。

这些任务可以被归纳为需求管理的三个活动：;目录;维护需求基线;需求基线的内容

;需求基线的维护

1.配置管理

标识配置项

递增数值，例如1，2，…，x；

层次式数值编码，例如1.1.1，1.2.1，…，x.y.z；

层次式命名编码，例如Order.Place.Date，Order.Place.Register，...，Task.Step.Substep

版本控制

每一条单独的需求需要进行版本控制

相关的需求文档也需要进行版本控制

变更控制

访问审计

记录和审计访问的情况

状态报告

反映需求基线的成熟度（变化的幅度越大，成熟度越低）、稳定性（改变的次数越多，稳定性越差）等;需求基线的维护

2.状态维护

;目录;实现需求跟