华彩-舜宇项目—舜宇员工发展管理方案设计.pdfVIP

机密

舜宇集团人员发展管理体系设计草案

华彩咨询机构

二00四年一月

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前言：

❑本方案是在对舜宇集团深入调研、诊断、分析的基础上、结合舜宇集团的诊断报告、

战略制定方案，母子公司管控方案，组织结构设计方案和综合人力资源管理其他模块

设计而成。

❑通过我们的诊断分析发现，目前制约舜宇集团发展的管理瓶颈主要来自于三个方面：

战略不清晰，松散型的母子公司管控、过度分权的组织结构，解决以上三个问题是本

方案的基本出发点。

❑同时，我们将在舜宇集团未来的人力资源管理整体框架的指导下，配合母子公司管控

的需要，不断提高员工的技能技巧，提高工作效率和工作满意度,实现公司的战略目标

❑本方案设计思路如下：首先在深入领会舜宇集团使命，“名配角战略”和母子公司管

控的基础上，分析目前公司人力资源培训的现状和问题，找出解决问题的思路，然后

确定人力资源培训的设计思路：最后制定公司人力资源培训方案

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目录：

一、诊断篇二、设计篇