集团供应商管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强集团供应商管理，确保供应链的稳定性和高效性，提高集团整体运营效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团及其下属所有子公司的供应商管理活动。

第三条供应商管理应遵循以下原则：

1.公平公正：对所有供应商一视同仁，确保采购过程的公平公正。

2.质量优先：优先选择质量可靠、服务优良的供应商。

3.合作共赢：与供应商建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。

4.持续改进：不断优化供应商管理体系，提高供应链整体水平。

第二章供应商分类

第四条供应商根据采购物品的性质、规模和重要性，分为以下类别：

1.关键供应商：对集团运营影响较大，采购金额较高的供应商。

2.重要供应商：对集团运营有一定影响，采购金额较高的供应商。

3.一般供应商：对集团运营影响较小，采购金额较低的供应商。

第三章供应商选择与评估

第五条供应商选择应遵循以下程序：

1.需求分析：根据采购需求，明确供应商选择的标准和条件。

2.市场调研：通过市场调研，了解潜在供应商的基本情况。

3.供应商评估：对潜在供应商进行评估，包括质量、价格、服务、信誉等方面。

4.供应商评审：组织评审小组，对评估结果进行评审，确定最终供应商。

第六条供应商评估标准包括：

1.质量：产品或服务质量符合集团要求，具有相关质量认证。

2.价格：价格合理，具有竞争力。

3.服务：售后