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8S工厂管理制度

总则

1.1制定目的

为规范工厂全场景现场管理，消除无效劳动与资源浪费，提升生产运营效率、产品质量稳定性，打造安全、整洁、低耗、有序的作业环境，塑造标准化的企业生产管理形象，结合工厂生产特点、人员结构及运营目标，制定本制度。

1.2适用范围

本制度覆盖工厂所有管辖区域，包括但不限于生产作业车间、原辅材料仓库、成品仓库、备品备件库、办公区、员工更衣室、员工食堂、卫生间、配电房、空压机房、污水处理站、危废暂存间等所有公共及生产辅助区域；约束对象包括工厂全体正式员工、劳务派遣人员、临时施工人员、外来供应商、访客等所有进入工厂区域的人员。

1.3职责划分

工厂建立三级8S管理责任体系，各层级责任主体及职责要求如下表所示：

责任层级

责任主体

核心职责内容

考核挂钩占比

决策层

厂长/生产总监

审批工厂年度8S推进计划、预算投入及奖惩方案；统筹协调8S推进过程中的跨部门资源；对全厂8S管理最终成效负责

年度管理绩效占比15%

执行层

8S推进办公室（专职3人）

制定8S管理标准、检查细则、培训课件；开展日常巡检、月度专项检查，跟进问题整改闭环；组织8S培训、经验交流、竞赛活动；每月公示各部门8S考核结果

月度绩效占比60%，与全厂8S平均达标率直接挂钩

管控层

各部门/车间负责人

落实本部门8S推进要求，分解责任到各班组；组织本部门员工参加8S培训，开展内部自查；配合