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项目管理流程与工具手册（执行版）

第1章项目启动与规划

1.1项目立项与需求分析

项目立项是项目管理的起点，需通过明确的立项流程确保项目目标的清晰性和可行性。通常包括立项申请、可行性研究、批准流程等环节。根据《项目管理知识体系》（PMBOK），立项阶段需进行项目可行性分析，评估技术、财务、时间、资源等维度的可行性，确保项目具备实施基础。项目需求分析是确定项目目标和范围的关键步骤。需通过访谈、问卷、文档分析等方式收集需求，形成需求规格说明书（SRS）。例如，在开发一个在线教育平台时，需明确用户需求、功能需求、非功能需求，并进行需求优先级排序，确保需求在后续开发中得到合理分配。

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