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生产应急预案

QG/BJFSJ08-11

目的

为在发生各种应急情况时，采取积极、迅速及有效的措施，尽快恢复生产，确保供货满足顾客要求。

适用范围

适用于采购脱点、公用事业（水、电、气）中断等生产过程中发生的应急的处理。

管理内容和方法

原材料采购脱点

材料公司根据生产经营部年度生产计划和每月的要货预测制定原材料的安全库存量。

当发生原材料厂商无法按期交货，现有库存数量无法满足要货计划时，考虑是否有替代材料，所用替代材料须经技术部批准。

材料公司应及时与材料厂商沟通，确定材料交货时间，并将沟通结果反馈生产经营部。若材料脱点影响产品交货，生产经营部应及时与顾客沟通。

供应商采购脱点

为应对生产过程中的各种突发情况，确保交货准点率，生产经营部应依据年度要货预测和月度要货计划制定产品的安全库存量。制定安排库存量时应考虑到关键设备的维修周期、供应商的生产节拍、用电高峰期的让电等因素。

生产经营部应及时掌握供应商的交货状况，一旦确定供应商无法按期交货，应考虑是否可在其它供应商处进行生产，必要时与顾客沟通。

公用事业（水、电、气）中断

发生公用事业（水、电、气）中断或不足时，应立即向质量保证部报告。

质量保证部组织人员查找原因，判定是内部还是外部原因，若属内部故障，应立即组