项目工程部门管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司项目工程部门的管理，提高项目工程管理水平，确保项目工程顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目工程部门及其工作人员。

第三条项目工程部门管理制度应遵循以下原则：

1.依法合规：严格按照国家法律法规和公司规章制度执行。

2.科学管理：运用现代管理理念和方法，提高项目工程管理水平。

3.安全第一：确保项目工程安全、环保、文明施工。

4.效率优先：提高工作效率，缩短项目周期，降低成本。

5.团队协作：加强部门内部及跨部门沟通协作，形成合力。

第二章组织架构

第四条项目工程部门设主任一名，副主任若干名，下设项目组、技术组、质量组、安全组、物资组等部门。

第五条各部门职责：

1.项目组：负责项目策划、立项、招标、合同签订、进度控制、成本控制、合同管理等工作。

2.技术组：负责项目技术方案设计、施工图纸审查、技术交底、技术支持等工作。

3.质量组：负责项目质量检查、验收、质量事故处理等工作。

4.安全组：负责项目安全检查、安全教育培训、安全事故处理等工作。

5.物资组：负责项目物资采购、供应、验收、管理等工作。

第三章工作流程

第六条项目策划与立项：

1.项目组根据公司发展战略和市场需求，制定项目策划方案。

2.技术组对项目进行可行性研究，形成可行性研究报告。

3.项目组组织专家对可行性研究报告进行