营销总监年度目标责任书.xlsVIP

Sheet1

营销管理部目标责任书

签名日期：

评分标准

所属职位：

所属部门：

考核日期：

考核人：

考核周期：

请在考核周期上打勾

月/季/半年/年

记录编号：

备注

承诺人签名：

考核责任人签名：

年度业绩目标考核得分=KPI总分*X%+重点工作目标总分*Y%

考核成绩及总体评价

直接上级

总体评述

直接上级总体述评由考核责任人从业绩目标和个人能力素质提升目标两个方面的完成情况给出承诺人在期间内的整体评价。评价应分为值得肯定的方面和改进建议这两个角度。

直接上级签名：

考核结果调整与确认

评价/调整理由

被考核人签名：

考核人签名：

个人绩效等级及系数

第二部分：年终绩效考评

序号

指标维度

考核指标

指标定义考核标准

权重

全年目标

数据来源

部门

实际完成结果

考核评分

上级评分

备注

关键绩效指标（KPI）总分

【填写说明】

1、重点工作目标围绕KPI和业务目标制定，要与公司年度经营计划和项目计划有效连接，是工作方向，不是工作计划或活动的简单罗列，是真正重要和关键的，不宜过多。

2、重点工作目标描述应符合SMART(具体的，可衡量的，可达到的，结果导向的，基于时间的）原则；目标衡量标准可考虑如数量、质量、时效性、节约资源、上级评价等因素；权重设定由考核人和被考核人协商决定，权重总值为100%。

分类

重点工作目标

协同合作/资源需求

目标衡量标准

目标完成情况