第五章运筹学-线性规划在管理中的应用案例.pdfVIP

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  • 2026-04-11 发布于河北
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第五章运筹学-线性规划在管理中的应用案例.pdf

第五章线性规划在管理中的应用

5.1某企业停止了生产一些已经不再获的产品,这样就产生了一局部剩余生产力。管理层考虑将

这些剩余生产力用于新产品I、I【、in的生产。可用的机器设备是限制新产品产量的主要因素,具体数

据如下表:

机器设备类型每周可用机器台时数

铳床5(X)

车床350

磨床150

每生产一件各种新产品需要的机器台时数如下表:

机器设备类型新产品I新产品H新产品III

铳床846

车床430

磨床301

三种新产

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