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物流与供应链整合方案

内容提要引入案例相关理论案例分析总结

引入案例宝钢通用汽车钢贸公司第三方物流公司

相关概念需求管理就是把服务需求的过度波动视为一件可以管理和引导的现象，通过运用主动和被动的方法来调节、降低服务需求周期性的变化。虽然顾客到达的概率总是随机的，但平均到达率在长期终将会是稳定的。

安全库存计算方法1、安全库存公式：Z:一个与服务水平有关的常量:需求量的标准偏差LT+T:提前期

案例：HP喷墨打印机的供应链

介绍HP喷墨系列打印机1988年上市，此后成为了惠普最成功的产品之一，销售稳步上升，1990年就销售了60万台，约4亿美元随着销售额的上升，库存也不断上升，惠普的配送中心的货盘上充满了喷墨系列打印机。服务水平低，欧洲分公司声称：为了保证各种产品的供货让用户满意，要进一步增加库存水平。卡特尔（Cartier），HP温哥华分部物料部门的特殊项目经理要做一些准备，在星期一和小组管理人员开会，就喷墨打印机产品系列的全球库存水平进行讨论。第一个问题是找出一种好方法，既能随时满足顾客对各种产品需求，又可尽量减少库存；第二个问题更棘手，是要在各个部门之间就正确的库存水平达成一致意见

生产温哥华分部负责喷墨打印机的设计和制造“零库存”的追求,JIT生产大批量生产生产提前期1周配上不同的电源、插座和说明书，在工厂完成最终产品的包装物料