造价咨询部人员管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强造价咨询部人员管理，提高工作效率和服务质量，确保公司项目的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司造价咨询部所有员工，包括部门经理、造价工程师、助理工程师、文员等。

第三条造价咨询部人员管理制度遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人发展与公司整体利益的统一。

第二章组织架构

第四条造价咨询部设部门经理一名，负责部门的全面管理工作；下设造价工程师若干名，负责具体项目的造价咨询工作；助理工程师若干名，协助造价工程师进行项目造价咨询工作；文员若干名，负责部门日常行政事务。

第五条部门经理对部门工作全面负责，对上级领导负责；造价工程师对部门经理负责，对具体项目负责；助理工程师对造价工程师负责；文员对部门经理负责。

第三章岗位职责

第六条部门经理职责：

1.负责部门工作的规划、组织、协调和监督；

2.制定部门工作计划，并组织实施；

3.管理部门人力资源，优化人员配置；

4.负责部门内部培训、考核和激励；

5.维护部门与公司其他部门的良好关系；

6.完成公司领导交办的其他工作任务。

第七条造价工程师职责：

1.负责项目造价咨询工作，确保造价咨询质量；

2.参与项目前期策划，提出合理的造价控制建议；

3.编制项目造价预算、结算、审计等文件；

4.负责项目成本控制，降低项目成本；

5.协助部门经理进行部门内部管理；