如何建立流程型组织，提升管理效率与组织效能.docxVIP

业资源的整合。要实现企业管理思想的转变。必须树立具有个性的管理思想，打破以条块分割的职能管理思想，实现整体流程的再造和管理。具备系统的观点，把握整体流程的最优化。而是应用分析工具－流程，从流程角度去分析作为一个投入－产出系统的组织。组织内部由若干交错的流程构成，实行业务流程重组，打破金字塔状的组织结构，以作业流程为中心定核心流程、优化流程、建立流程团队、完善考评体系。一、界定核心流程什么是核心流程流程是为了完成某一目标而进行的一系列逻辑相关的活动。业务流程是指一组共同为顾客创中心的流程型组织。一、遵循循序渐进的原则建立一个良好的信息工作平台。利用IT手段建立信息共享平台，实现信息从以往的纵向传播转向纵横向的结合传播，信息为动力实现企如何建立流程型组

业资源的整合。要实现企业管理思想的转变。必须树立具有个性的管理思想，打破以条块分割的职能管理思想，实现整体流程的再造和管理。具备系统的观点，把握整体流程的最优化

。而是应用分析工具－流程，从流程角度去分析作为一个投入－产出系统的组织。组织内部由若干交错的流程构成，实行业务流程重组，打破金字塔状的组织结构，以作业流程为中心

定核心流程、优化流程、建立流程团队、完善考评体系。一、界定核心流程什么是核心流程流程是为了完成某一目标而进行的一系列逻辑相关的活动。业务流程是指一组