建立健全现代企业绩效考核制度 文档标题：如何建立健全现代企业绩效考核制度.docxVIP

1

立在分析考核结果基础上。通过绩效考核结果挖掘更深层次的原因，提出有价值的综合性绩效改进意见。有效的绩效考核反馈，应该包括观察与讨论两个步骤。观察可以通过亲自观察的对策：如何走出国有企业在绩效考核的困境，使绩效考核真正有效，需要从以下几方面着手：(1)、树立科学绩效观：正确认识绩效考核不是走形式，不是为了考核而进行考核，家有”、“平均主义”等思想，通过考核使分公司的管理者更加清楚了解员工的知识、技能及不足，对其进行相应的培训、晋升、调动等职业发展规划，以绩效薪酬(

立在分析考核结果基础上。通过绩效考核结果挖掘更深层次的原因，提出有价值的综合性绩效改进意见。有效的绩效考核反馈，应该包括观察与讨论两个步骤。观察可以通过亲自观察

的对策：如何走出国有企业在绩效考核的困境，使绩效考核真正有效，需要从以下几方面着手：(1)、树立科学绩效观：正确认识绩效考核不是走形式，不是为了考核而进行考核，

家有”、“平均主义”等思想，通过考核使分公司的管理者更加清楚了解员工的知识、技能及不足，对其进行相应的培训、晋升、调动等职业发展规划，以绩效薪酬(浮动薪酬、奖金

和年薪)作为浮动薪酬，配以“等差图表法”和“强制选择法”等方法，力求“业绩定岗、岗薪相配、弹性工资、按劳取酬”的绩效挂钩薪酬的制度。五、当前绩效考核必须注意的问

前言：绩效考核是现代企业管理最有效的管理工具，同时也是一个涉及到企业生产经营的方