建立健全现代企业绩效考核制度文档标题：科学构建现代企业绩效考核体系.docxVIP

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二是查阅平时工作记录、客户投诉情况和稽查监督情况，三是听取本部门员工意见和工作关联部门意见(或填写考评表)。考核人综合三方面掌握的情况，对部门或员工的工作做出初效考核工作是企业经营管理的经常性工作，一般每月要进行一次，为了保证绩效考核工作对企业经营管理工作是起积极的作用、而不是影响企业的正常运转，必须逐步建立起一套方法

二是查阅平时工作记录、客户投诉情况和稽查监督情况，三是听取本部门员工意见和工作关联部门意见(或填写考评表)。考核人综合三方面掌握的情况，对部门或员工的工作做出初

效考核工作是企业经营管理的经常性工作，一般每月要进行一次，为了保证绩效考核工作对企业经营管理工作是起积极的作用、而不是影响企业的正常运转，必须逐步建立起一套方法

，所确定的工作必须对公司的目标、策略、发展有所贡献，将“员工个人绩效提升与激励”和“组织绩效提升”有机联系起来。第三，借鉴新的科学考核方法，如平衡计分卡BSC、

理的一种手段，考核目的不应终止于考核结果，它是新的绩效管理的开始。绩效管理的四个环节：确定绩效计划(衡量标准)、执行、考核与反馈。其中，绩效反馈所采取的措施是建

前言：绩效考核是现代企业管理最有效的管理工具，同时也是一个涉及到企业生产经营的方方面面，需要每一个人都积极参与的庞大的系统工程，要想做好企业的绩效管理，就要切实有效地做好绩效考核的培训工作，为了提高企业干部职工对绩效考核的