建筑公司项目工程部经理年终工作总结(标准版).docVIP

2017年年终工作总结

总结报告

项目工程部XXX

日期：2018年1月15日

2017年年终工作总结

时光飞逝，2017年已悄然离我们而去，2018年的钟声即将为我们敲响，在这辞旧迎新之际，我代表工程部对项目管理工作作深刻总结。2017年，注定是不平凡的一年，是公司夯实基础，寻求发展的一年，公司实力壮大，我们感到无比荣耀，同时工程部更感觉到肩上担子的沉重，随着公司业务的不断拓展，2018年我们必将面临更多的机遇和挑战。去年，工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门和项目部的密切配合下，工作上我们取得了一些成绩，也存在不足，回顾过去的一年，工程部总结经验，弥补不足，以便于明年开展工作。现将2017年的部门工作总结如下：

第一部分：建章立制情况

1、公司对项目管理制度的制定：

我们公司于2013年2月份成立，公司成立初期有关项目管理制度还不是很健全，对项目的管理仍然沿用的是传统松散的管理模式。2017年3月份，我有幸任职工程部首位部门经理，到岗后我充分理解领导意图和要求，结合公司主营业务特点，制定完善公司对项目部的有关管理规定和工作流程，制订了工程项目目标管理责任书制度；项目用款申请审批管理规定；项目资金使用月计划审批管理规定；施工方案报审管理规定；项目工作周报管理规定；项目部月