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绩效考核管理办法

第1章总则

第1条目的

为保证集团公司各项工作任务顺利开展和各项管理制度的执行到位，使全体员工都能按照和围绕集团的总体战略目标，进行规范、有序、有效、严瑾、务实地开展工作，以此提高集团全员整体的工作效率和工作节奏。对此，集团推行全员、全过程、标准化、程序化、目标制的绩效考核制度，是集团全面走向标准化、规范化、品质化管理的重要保证。

第2条适用范围

1.集团公司正式员工（与集团公司签定正式劳动合同的员工）及各分（子）公司高管、事业部总经理。

2.下列情况不在此办法考核范围内：

(1)试用期内，尚未转正员工（执行试用期员工考核标准）。

(2)月休假或出勤不到十五天或全年出勤率未超50%以上者。

(3)分（子）公司、事业部员工以及特约、特聘人员。

(4)未参加绩效考核的员工，不享受绩效工资待遇。

第3条绩效考核的作用

1.了解员工对集团的业绩贡献。

2.为员工的薪酬决策提供依据。

3.提高员工对集团管理制度的满意度。

4.了解员工对培训工作的需要。

5.为员工的晋升、降职、奖罚、劳动合同的签订（续签）、离职提供依据。

6.为集团人力资源战略规划提供基础信息。

第4条绩效考核的原则

1.公开的原则

考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、民主的、制度化的；

2.客观性原则

用考核指