C公司从人治到法治
组织管控
案例解读OD,更清晰,更易懂
企业管理部
物业分公司
成本管理部
财务部
项目管理部
水晶岛酒店
销售分公司
总经理办公室
C公司现有组织机构看似合理,但人为因素过大
大型项目部
大型项目部
项目策划部
子公司
小型项目部
小型项目部
小型项目部
小型项目部
副总经理副总经理财务总监
总经理助理
总经理
规划设计委员会
预算和成本管理委员会
总经理助理
子公司
对近期管控模式提出的要点
•管控模式要以房地产开发为主的特点来设立
•主要在本区域开展项目运作
•兼顾
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