6、【案例解读】公司人员多又乱梳理职位职级体系.pptx

S公司人员多又乱梳理职位职级体系

案例解读OD，更清晰，更易懂

S公司不同层级岗位名称数量：

总经理：20名

副总经理：9名

总监：58名

副总监：4名

高级经理：25名

经理：123名

副经理：4名

……

“头衔通胀”不利于员工的自我定位。在“通胀”的头衔中，员工容易迷失自己，毕竟这样的头衔和个人的实际能力不完全对等。这也会引导和暗示人们争名逐利。

S公司人员多又乱

『年功序列』/生活保障

・导入背景：使员工安定成长或使其生活得到补偿

・用共同的尺度把握全体员工的年龄和工作年限，根据不同年龄设定待遇标准

职能主义

・导入背景：工作内容多样化，员工年龄结构单一

・着眼开发培养员工执行业务的能力，以“资格”为基础制定不同的待遇标准

职务主义

・原本的目的是放弃存在非标准化的人力资源管理制度

・导入背景：成熟的外部劳动市场

・基于不同工种和市场制定待遇标准

职责主义

・导入背景：经济成长的停滞、人才的流动化、全球化等

・以职位价值、职位职责和业绩为基准制定待遇标准

职位管理模式

重视内部公平性

重视个人素质

以外资企业为主

因事设岗原则。从“理清该做的事”开始，“以事职位分析、以岗定人”。设置职位

既要着眼于企业现实，又