L公司从墙面到地面
落地企业文化
案例解读OD,更清晰,更易懂
L公司的墙面“企业文化体系”
文化:一群人共享的、可学习的一套价值观和行为方式。
价值观:关于事务是非、重要性的判断体系。
不是文体活动-文化局;这是很多中小企业常犯的毛病,对企业文化的内涵理解得过于狭义,把企业文化误认为是文化娱乐活动,所以一时间搞了很多种娱乐活动,文艺演出,就认为是在搞企业文化建设,这是很幼稚的想法。
不是历史-文物局;
不是教育程度-教育局;
不是情感管理-俱乐部式管理;
企业文化体系三层模型
形象层
行为层
理念层
制度层
精神层
物质层
做好企业文化工作的手段和方法
渠道方面,可以是内部刊物、网站、座谈、论坛、比赛、游戏、
文艺等等,每个人都可以想出更好的办法来丰富这些沟通渠道和
载体,这些事情能把人们从固有工作的轨道中解脱出来,消除常规工作中的不和谐
内部刊物和网站:内部刊物和网站建设是现代企业
宣传自身、建设企业文化的一部分
论坛:如我公司搞的“每周论坛”“信息交流例会”
比赛、游戏:如拓展训练、工作竞赛、
团队小游戏,利用工作间隙,通过做一
渠道和载体要丰富、要有效
些小游戏增加知识和增进友谊
词组出现频次分析
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