企业规划设计管理制度范本(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范企业规划设计管理工作，提高规划设计质量，确保企业长远发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部所有规划设计项目，包括但不限于新项目、扩建项目、技术改造项目等。

第三条企业规划设计管理工作应遵循科学性、合理性、经济性、环保性和可持续发展的原则。

第四条企业规划设计管理部门负责组织、协调、监督和检查规划设计工作，确保规划设计工作按计划、按质量完成。

第二章规划设计前期工作

第五条项目立项

1.项目立项前，需进行充分的市场调研和可行性研究，确保项目符合国家产业政策和企业发展战略。

2.项目立项需提交可行性研究报告，包括项目背景、市场需求、技术方案、投资估算、经济效益、风险评估等内容。

第六条规划设计招标

1.规划设计招标应按照国家相关法律法规和招标投标程序进行。

2.招标文件应明确规划设计要求、设计标准、质量标准、设计周期、费用标准等内容。

3.评标委员会由企业内部专家和外部专家组成，确保评标过程的公正、公平。

第七条设计单位选择

1.选择具有相应资质、良好业绩和信誉的设计单位。

2.设计单位应具备完成规划设计任务的能力，包括专业技术人员、设备、技术实力等。

第三章规划设计实施阶段

第八条设计合同签订

1.设计合同应明确设计内容、设计范围、设计周期、费用、付款方式、违约责任等内容。

2.设计合同需经企业内部审批