子公司考核薪酬管理模式设计报告_1.docxVIP

效期：年月日至年月日为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订年业绩合同。业绩指标如下：关键业绩指标权重单位年度目标利润或EVA40%效益类资产报酬率10

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如下：考核分数考核系数第二十九条低于60分0效益年薪60分以上(分数-60)×2.5%(一)效益年薪是成长型与服务型子公司年薪浮动部分的来源。(二)效益年薪由子

培训等。第二十三条业绩考核结果的保管业绩考核结果由人力资源管理委员会存档，作为下一年考核对比依据，以及其他人力资源管理依据。第二篇子公司经营者薪酬第二十四条对子

作井然有序掌握公司的组织情况，能做出超前、准确的远景规划大胆对工作进行创新，明显提高工作效率和组织管理水平卫约时间善于发挥人才，并促使其才能发挥附录六：年终业绩

精品汇编资料子公司考核薪酬管理

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从偶尔出现授权后管理不力进行一般协作且适应力不强偶尔在工作中出现有意或无意的过失对公司情况不熟悉,制定的规划存在不合理对工作进行创新，但是效果不明显、甚至造成工3)

从偶尔出现授权后管理不力进行一般协作且适应力不强偶尔在工作中出现有意或无意的过失对公司情况不熟悉,制定的规划存在不合理对工作进行创新，但是效果不明显、甚至造成工

3)的工