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多晶硅项目

进度管理

XX有限公司

一、项目进度控制方法

（一）进度监测的系统过程

在工程项目实施过程中，咨询工程师应经常地、期地对进度计

划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。

进度计划执行中的跟踪检查

对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源，

是进度分析和调整的依据。跟踪检查的主要工作是期收集反映工程

实际进度的有关数据，收集的数据应当全面、真实、可靠，不完整或

不正确的进度数据将导致判断不准确或决策失误。为了全面、准确地

掌握进度计划的执行喟况，咨询工程师应认真做好以下三方面的工作:

（1）期收集进度报表资料；2（）现场实地检查工程进展情况；3（）

期召开现场会议。

实际进度数据的加工处理

为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对收集到的实际进度

数据进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据。例如，对检

查时段实际完成工作量的进度数据进行整理、统计和分析，确本期

累计完成的工作量，本期已完成的工作量占计划总工作量的百分比等。