10_P111页-企业架构流程优化方法论BPR.pptxVIP

流程管理培训

——业务流程优化（BPR）方法论

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。如何从传统的职能管理模式进一步实现转变为流程管理模式

。如何在各位的日常实际工作中，应用价值管理的思想，优化马德里价值的流程及流程入门，精简不增值的流程及流程入门

。如何在流程优化中贯彻“宽价值窄距、和谐统一”的标准化思想，并卡斯精益管理、管理等思想

。如何有效管理需求源头，真正实现流程的市场驱动，获取真实的需求信息，并实现为流程的关键输入

。如何系统性的提升企业效率，快速价值响应需求源头，输出为需求源头创造的产品和服务;

1期望听到大家的期望和困惑

期望在培训的过程中充分互动，踊跃提问，分享经验

希望把本次交流更多地作为一次研讨

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。流程优化的原则

。优化业务流程设计的工作方法

。流程标准化介绍及方法;

?实现价值最大化并降低成本浪费

?简单灵活

?整个流程的最终执行时间

?提供实时反馈

?具备与其他流程清晰的链接关系

?为客户提升价值

?可重复的（配备习惯的用户界面）

?具有完善的文档资料;

表格;;;

重点梳理核心流程;;;

?根本性的再思考：突破原有的思维定式，以回归零点的新观念和思考方式，对现有流程与系统进行综合分析与重点，避免将思维局限于现有的作业流程、系统结构与知识框架流程中去，以取得目标设计的模式。

?彻底性的再设计：