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房地产开发项目成本控制要点

第一部分、项目立项环节成本控制要点

根据项目开发方式的不同而有所区别。由于国家法规策的限

制，该环节运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限

度地控制企业的费用。项目开发部在项目开发前期起主要作用，因此,

这一环节成本控制的主要任务由项目开发部来承担。

一.新征土地

（-）征地费用：少交或晚交，力争减免。由项目开发部负责。

（二）拆迁安置费用：房产确权后办理拆迁安置费用。由项目开

发部负责。

（三）市大配套费用：自建部分按照公司工程体系走；交府

部分按有关规定办理。工程部和预算部负责自建部分；工程部负责交

府部分。

（四）规划条件：满足公司利益最大化，合理提高容积率，降低

土地成本。由项目开发部、工程部负责。

二、买断项目

（-）买断内容：明确买断内容明细。由项目开发部负责。

（二）付款总额：为公司争取最大利益。由项目开发部负责。

（三）付款