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建筑工程项目精细化管理手册

一、组织架构精细化管理

1.层级职责量化

项目实行“决策层-管理层-执行层”三级管理架构，各层级职责明确到具体动作与考核指标：

（1）决策层：由项目经理、项目总工、商务经理组成。

项目经理：全面负责精细化管理落地，每周一上午9:00组织生产调度会，参会覆盖率100%；每周审核进度、成本、质量、安全报表，签字确认率100%；每月组织1次全员精细化管理培训，时长不少于4小时。

项目总工：牵头技术方案编制与审核，专项方案编制率、审核通过率均为100%；每周抽查技术交底覆盖率不低于30%，交底落实率100%；统筹BIM应用，施工阶段BIM模型LOD400达标率100%。